[ 超級管理員, 2025-03-03 ]
2025年2月14日，華御化工為謀定全年發(fā)展、提升運營(yíng)水平，成功召開(kāi)“五大任務(wù)”專(zhuān)題討論會(huì )。華御公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立等經(jīng)理室領(lǐng)導出席，各分廠(chǎng)及部門(mén)負責人參會(huì )，黨總支副書(shū)記、綜合辦公室主任李健主持會(huì )議。
本次討論會(huì )聚焦”三基三紀新認知"、“關(guān)鍵設備新動(dòng)能”、“提質(zhì)增效新貢獻”、“營(yíng)銷(xiāo)策略新舉措"和”體系運行新高度”這五大任務(wù)，旨在明確各任務(wù)目標與實(shí)施路徑，確保華御公司在新的一年里各項工作有序推進(jìn)，取得更大突破。
會(huì )議圍繞“五大任務(wù)”，為華御化工發(fā)展筑牢根基，強調各任務(wù)要點(diǎn)如下:
“三基三紀新認知"的開(kāi)展要以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指引，堅定地走系統治理之路。通過(guò)抓基層、打基礎、練基本功，全方位提升基層安全管理水平和員工素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項基礎工作。同時(shí)，從制度建設和執行等多個(gè)維度，強化工藝紀律、操作紀律和勞動(dòng)紀律，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。
關(guān)鍵設備是保障裝置穩定運行的核心。為此“關(guān)鍵設備新動(dòng)能"方案要制定出相應科學(xué)合理的運維策略與應急預案，積極開(kāi)展預防性維護和定期檢測工作。大力推動(dòng)設備智能化升級，來(lái)有效提升設備運行的效率與安全性，還要指導各裝置做好設備管控，明確檢修標準，合理管控備品備件。同時(shí)各單位的設備管理人員也要加強學(xué)習，通過(guò)交流分享不斷提升自身管理水平。
五大任務(wù)要始終聚焦于提質(zhì)增效，經(jīng)過(guò)5年的實(shí)踐探索，已經(jīng)有力地推動(dòng)了公司質(zhì)效的顯著(zhù)提升。各單位要持續完善相關(guān)制度，對過(guò)往任務(wù)進(jìn)行認真的“回頭看"，選取重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)作為年度目標。綜合辦公室要加大宣傳力度，推廣成功經(jīng)驗，充分激發(fā)全員的積極性，凝聚起全體員工的奮進(jìn)合力。
在營(yíng)銷(xiāo)策略方面要出新舉措，需多管齊下、全面發(fā)力。各營(yíng)銷(xiāo)部成員要深入分析市場(chǎng)需求，制定靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強客戶(hù)關(guān)系管理，建立定期洽商機制，以此提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。對供應商細致梳理，建立科學(xué)的招投標報價(jià)機制，從成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化，淘汰不合格供應商。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)部?jì)炔恳惨⑼晟频目己朔桨概c分配策略，以KPI明確員工職責，激勵員工積極工作，加強團隊協(xié)作，共同達成營(yíng)銷(xiāo)目標。
自2020年華御公司完成三合一體系認定，到2023年補充了能源體系，目前已成功運行四合一體系?！斌w系運行新高度”的制定及實(shí)施過(guò)程，要嚴格按要求落實(shí)各項舉措，針對內審外審中發(fā)現的問(wèn)題，換個(gè)角度進(jìn)行查擺，以點(diǎn)帶面提升整體效能。同時(shí)還要通過(guò)定期開(kāi)展培訓考核，增強員工對體系的理解與執行力，營(yíng)造全員積極參與的良好氛圍。
在主歸口部門(mén)匯報結束后，其他分廠(chǎng)、部門(mén)結合自身實(shí)際工作，圍繞“提質(zhì)增效新貢獻”這一任務(wù)從多個(gè)角度提出了各自的方案。
華御公司領(lǐng)導聽(tīng)取匯報后，深入點(diǎn)評各單位方案，指出部分方案目標不明、措施不實(shí)、操作性差等問(wèn)題，要求細化方案，明確責任人與時(shí)間節點(diǎn)。同時(shí)強調，提質(zhì)增效需樹(shù)立全局意識，部門(mén)間加強協(xié)作，與公司戰略目標結合，確?？沙掷m發(fā)展。本次“五大任務(wù)"專(zhuān)題討論會(huì )為華御化工錨定2025年航向，凝聚共識，筑牢任務(wù)推進(jìn)根基，助力公司邁向新高度。
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