[ 超級管理員, 2025-06-03 ]
為深入貫徹公司“提質(zhì)增效新貢獻”戰略部署,質(zhì)量監測部以“精心崗培”為主線(xiàn),創(chuàng )新構建“理論筑基+實(shí)操淬煉”雙輪驅動(dòng)培養模式,于4月至7月系統開(kāi)展全員技能提升行動(dòng)。通過(guò)構建“五維一體”培訓體系(涵蓋工藝流程、設備操作、安全規范、基礎理論、實(shí)操技能),著(zhù)力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化監測隊伍,為生產(chǎn)安全高效運行提供堅實(shí)技術(shù)支撐。
5月5日,隨著(zhù)硫酸含量測定實(shí)操考核啟動(dòng),這場(chǎng)持續三天的技能大考正式拉開(kāi)帷幕??己爽F場(chǎng),參訓員工在電子天平校準、樣品轉移、滴定操作等關(guān)鍵環(huán)節展開(kāi)系統檢驗。面對精密儀器操作,部分員工初期出現操作穩定性不足的情況,特別是在滴定終點(diǎn)的判斷與數據記錄環(huán)節,需要強化標準化操作意識。通過(guò)首日實(shí)踐歷練,全員迅速調整狀態(tài),在后續考核中展現出更強的流程把控能力??己巳虈栏駡绦袠藴驶僮饕幏?,重點(diǎn)考察員工對關(guān)鍵環(huán)節的掌控精度與異常情況的處置能力。
本次考核創(chuàng )新采用“階梯式進(jìn)階”考核機制,通過(guò)三天漸進(jìn)式考核設計,精準檢驗培訓成效。在首日基礎操作考核中,重點(diǎn)關(guān)注設備使用規范性與操作流程完整性;次日增設突發(fā)狀況模擬環(huán)節,檢驗員工應急處理能力;第三日設置復合型檢測任務(wù),著(zhù)重考察技術(shù)應用的綜合水平??己诉^(guò)程中,全員始終保持嚴謹細致的工作作風(fēng),嚴格遵循質(zhì)量管控要求,展現出良好的專(zhuān)業(yè)素養。
“這次考核既是檢驗也是鞭策?!辈块T(mén)負責人王艾軍介紹,通過(guò)建立“培訓-考核-反饋”閉環(huán)機制,已形成典型操作案例庫,編制標準化作業(yè)指導文件,優(yōu)化設備操作流程。針對考核暴露的共性問(wèn)題,已啟動(dòng)“導師帶徒”專(zhuān)項計劃,組建技術(shù)攻關(guān)小組,著(zhù)力攻克微量檢測等技術(shù)瓶頸。
王部長(cháng)在總結講話(huà)中強調,質(zhì)量監測部將持續深化“精心崗培”工作機制,系統推進(jìn)培訓體系改革,健全完善考核評價(jià)標準。通過(guò)建立長(cháng)效培養機制,為員工搭建成長(cháng)階梯,進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)創(chuàng )新活力,以更精準的檢測數據支撐工藝優(yōu)化,用更高效的技術(shù)服務(wù)助力生產(chǎn)提質(zhì)增效,為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)屏障。