[ 超級管理員, 2025-05-06 ]
作為華御化工的核心生產(chǎn)單元，燒堿廠(chǎng)的穩定運行始終是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線(xiàn)”。面對原鹽資源整合、設備老化、工藝適配等疊加挑戰，公司黨總支以“黨建+安全生產(chǎn)”為破題之鑰，創(chuàng )新實(shí)施“四真”幫扶機制，推動(dòng)燒堿廠(chǎng)管理效能全面提升，為復雜市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)穩健發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
一、思想鑄魂：筑牢安全生產(chǎn)根基
2024年國家鹽業(yè)資源整合政策出臺后，原鹽保供壓力陡增。公司黨總支未雨綢繆，“問(wèn)題攻堅群”，搭建跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)平臺。2025年初，針對9萬(wàn)噸電槽與10萬(wàn)噸片堿項目并行推進(jìn)的復雜局面，黨總支班子帶隊深入一線(xiàn)調研，建立“問(wèn)題臺賬銷(xiāo)號制”，以“四真”黨建品牌（真重視、真研究、真落實(shí)、真擔當）為抓手，努力筑牢安全生產(chǎn)堅實(shí)防線(xiàn)，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。
然而，隨著(zhù)9萬(wàn)噸電槽與10萬(wàn)噸片堿項目陸續投入運行，新的挑戰紛至沓來(lái)。新員工經(jīng)驗不足導致操作失誤頻發(fā)、設備老化失修引發(fā)故障不斷、原鹽質(zhì)量欠佳影響生產(chǎn)穩定性等問(wèn)題逐漸暴露，頻繁的負荷調整與異常停車(chē)現象愈發(fā)嚴重，給生產(chǎn)運行帶來(lái)了前所未有的壓力。
為貫徹落實(shí)公司 2025年職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議精神，今年春節剛過(guò)，由公司黨總支委員、經(jīng)理室成員及相關(guān)職能部門(mén)負責人組成的幫扶督導團隊，便馬不停蹄地深入燒堿廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地協(xié)調解決難題。2月15日，公司正式啟動(dòng)燒堿幫扶督導工作，公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)及分廠(chǎng)管理人員統一思想，共同為燒堿廠(chǎng)的長(cháng)效管理出謀劃策。
二、精準施策：創(chuàng )新機制破瓶頸
1. 分類(lèi)施策解難題
創(chuàng )新“分眾化幫扶+案例研討+督導服務(wù)”三維模式，為不同問(wèn)題量身定制解決方案：針對新員工經(jīng)驗不足、設備老化等問(wèn)題，定制崗位培訓方案；通過(guò)典型事故案例復盤(pán)，建立工藝參數優(yōu)化清單；組建專(zhuān)項督導組，實(shí)行“發(fā)現問(wèn)題-整改問(wèn)題-審核驗收”全流程閉環(huán)管理。
2. 科技賦能提效能
針對原鹽雜質(zhì)超標難題，緊急增設化鹽池及板框壓濾系統，實(shí)現泥沙定向分離；聯(lián)合蘇州黑馬公司推進(jìn)電槽數字化改造，建立電解槽運行數據庫，為科學(xué)運維提供數據支撐。截至4月中旬，已完成燒堿裝置電解槽16臺全量普查，6月底前將完成超標單元槽更新，為燒堿廠(chǎng)的高效運行提供了堅實(shí)的硬件保障。
通過(guò)集中調研廣泛收集分廠(chǎng)面臨的問(wèn)題與需求、現場(chǎng)指導深入生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)地解決實(shí)際困難、閉環(huán)跟蹤對問(wèn)題解決情況持續跟進(jìn)，形成了完整的閉環(huán)管理工作模式。這一模式推動(dòng)了黨總支委員、各職能部門(mén)黨員與分廠(chǎng)緊密協(xié)作，實(shí)現了精準對接，為燒堿廠(chǎng)的發(fā)展提供了全方位支持。
三、攻堅實(shí)效：管理效能全面提升
鑒于原鹽質(zhì)量短時(shí)期內難以改善，公司職能部門(mén)與分廠(chǎng)協(xié)同合作，深入現場(chǎng)進(jìn)槽勘測并達成一致意見(jiàn)。進(jìn)一步優(yōu)化了化鹽工序流程，有效解決了泥沙淤積問(wèn)題，提高了化鹽效率和鹽水質(zhì)量。
分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)仇飛迅速調整管理方式，提出不能僅僅依賴(lài)交接班這一環(huán)節向員工提要求，而應投入更多的精力與耐心，向員工詳細講解生產(chǎn)工藝原理和具體操作要求，對生產(chǎn)控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯，以實(shí)現更穩定的生產(chǎn)狀態(tài)。與此同時(shí)，深入追蹤問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，既做到知其然更做到了知其所以然，力求從根本上解決問(wèn)題，提升了員工的業(yè)務(wù)水平和責任意識。
1. 問(wèn)題整改顯成效
公司黨總支、各職能部門(mén)以及分廠(chǎng)責任主體，嚴格按照整改方案，依據各自分工范圍內的整改內容、目標及整改時(shí)限，緊盯整改任務(wù)節點(diǎn)，倒排工期，穩步推進(jìn)問(wèn)題逐項整改。分廠(chǎng)每日跟進(jìn)整改進(jìn)度，并在每次會(huì )議上匯報進(jìn)展情況，確保事事有回音，件件有著(zhù)落。截至4月上旬，幫扶工作組累計召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議17次，梳理111項問(wèn)題清單，制定“一問(wèn)題一對策”整改方案。通過(guò)“日跟蹤、周調度、月總結”機制，55項問(wèn)題已完成整改，剩余55項按計劃推進(jìn)。
2.生產(chǎn)質(zhì)效雙提升
通過(guò)工藝參數優(yōu)化、設備預防性維護等措施，燒堿裝置運行穩定性顯著(zhù)增強。幫扶期間，生產(chǎn)事故率大幅下降，原材料消耗穩步下降，為公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益做出很大貢獻。
四、長(cháng)效賦能：黨建引領(lǐng)啟新程
隨著(zhù)幫扶工作逐步深入，燒堿廠(chǎng)的長(cháng)效管理取得切實(shí)成效?？偨?jīng)理顧家立、常務(wù)副總經(jīng)理朱利康、副總經(jīng)理趙偉及生產(chǎn)管理部部長(cháng)劉興亮等領(lǐng)導頻繁深入生產(chǎn)一線(xiàn)，幫助分廠(chǎng)制定相應措施，逐一梳理分析、研究解決問(wèn)題。督導組還幫助分廠(chǎng)在消除安全隱患、完善工藝管線(xiàn)、設備設施安裝、加強質(zhì)量管控、提高操作技能、員工崗位培訓、問(wèn)題跟蹤整改和強化監督指導等方面，持續優(yōu)化幫扶方案并初見(jiàn)成效。每隔一段時(shí)間，幫扶督導組會(huì )同燒堿廠(chǎng)認真檢查工作進(jìn)展和問(wèn)題落實(shí)情況，仔細了解分廠(chǎng)在實(shí)際工作中遇到的新問(wèn)題和新情況，為燒堿廠(chǎng)長(cháng)效管理的持續推進(jìn)指明方向。
公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立對分廠(chǎng)領(lǐng)導干部提出夯實(shí)基礎、加強管理的工作要求。他強調：“要將幫扶督導成果轉化為長(cháng)效機制”。下一步將深化“三個(gè)融合”，即管理融合：將安全生產(chǎn)標準化與黨建工作責任制同部署、同考核；人才融合：實(shí)施“黨員技術(shù)導師制”，培育復合型操作能手；文化融合：打造“紅色車(chē)間”“黨員示范崗”，讓黨旗飄揚在生產(chǎn)一線(xiàn)。
這一系列務(wù)實(shí)高效的幫扶舉措，恰似一場(chǎng)甘霖，精準潤澤燒堿廠(chǎng)。在其助力下，燒堿廠(chǎng)管理潛能被充分激發(fā)，生產(chǎn)穩定性與運行效率大幅提升，為公司在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩健前行筑牢根基，助力企業(yè)持續發(fā)展。接下來(lái)，公司將通過(guò)持續深化黨建引領(lǐng)，更好地讓黨建與生產(chǎn)深度融合的碩果不斷豐盈。華御化工正將燒堿廠(chǎng)打造為“安全標桿、效益引擎、人才高地”，為企業(yè)實(shí)現“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標筑牢根基。
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