[ 超級管理員, 2025-04-02 ]
在市場(chǎng)競爭日益激烈的當下,華御化工積極求變,將“營(yíng)銷(xiāo)策略新舉措”列為2025年度五大核心任務(wù)之一,力求以創(chuàng )新策略突破市場(chǎng)困境,挖掘增長(cháng)潛力,提升市場(chǎng)份額與品牌影響力,穩步邁向高質(zhì)量發(fā)展。
就“營(yíng)銷(xiāo)策略新舉措”任務(wù)內容,公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立在任務(wù)制定初期便多次強調,要突出“新”意,全力樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念,做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接,營(yíng)造濃厚的“全員營(yíng)銷(xiāo)”氛圍。他明確指出,營(yíng)銷(xiāo)并非營(yíng)銷(xiāo)部的專(zhuān)屬職責,每一位華御人都是公司產(chǎn)品的“代言人”。全體員工需打破部門(mén)間的隔閡,攜手共進(jìn),用心工作,精心打磨產(chǎn)品,共同為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,增強公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力與占有率。
“營(yíng)銷(xiāo)策略新舉措”同時(shí)作為提質(zhì)增效的核心工作之一,更要精準把握效益提增的“牛鼻子”--燒堿廠(chǎng)。作為營(yíng)銷(xiāo)工作的掌舵者,顧總親自統籌,靠前指揮,全面部署,致力于提升燒堿廠(chǎng)的綜合管理水平,成立督導服務(wù)組并親任組長(cháng),服務(wù)組始終緊盯產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節,精心指導燒堿廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)節奏。
營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)錢(qián)鋒從多維度密切關(guān)注燒堿相關(guān)動(dòng)態(tài),在提升會(huì )議中,對外部市場(chǎng)及原料鹽情況進(jìn)行深入分析與介紹,促使燒堿廠(chǎng)突破自身認知局限,更加敏銳地關(guān)注外部市場(chǎng)變化?;谑袌?chǎng)波動(dòng),燒堿廠(chǎng)迅速且靈活地調整化鹽工藝與液氯充裝節奏,以專(zhuān)業(yè)的華御營(yíng)銷(xiāo)姿態(tài)持續提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。
作為銷(xiāo)售人員,要敢于扛起帶頭樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念的大旗。因此為把“新”舉措真正落地,錢(qián)部長(cháng)親自部署,迅速制定詳細計劃。要求部門(mén)成員每月至少兩次深入各分廠(chǎng)、部門(mén)與崗位,介紹客戶(hù)需求等,助力生產(chǎn)對接市場(chǎng)。
新舉措覆蓋產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料采購、生產(chǎn)組織及業(yè)績(jì)考核等諸多關(guān)鍵環(huán)節。銷(xiāo)售上調研優(yōu)化,推廣高利潤產(chǎn)品;采購時(shí)篩選供應商,控制成本;內部管理優(yōu)化結構,加強員工培訓以及構建科學(xué)績(jì)效考核體系,設定合理KPI,動(dòng)態(tài)評估,保證考核公平透明,考核結果與薪酬掛鉤,推出“多勞多得”措施,表彰突出員工,以提升銷(xiāo)售人員的工作積極性。
“全員營(yíng)銷(xiāo)”的氛圍營(yíng)造不能僅僅是喊口號,更要用心、用實(shí)際行動(dòng)去做。各分廠(chǎng)及部門(mén)積極響應公司號召,迅速行動(dòng)起來(lái),大力開(kāi)展宣傳貫徹工作。通過(guò)多樣化的宣傳方式,如張貼五大任務(wù)宣傳海報、舉辦專(zhuān)題宣講會(huì )等,將公司“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念,清晰地傳達給每一位員工。員工們積極參與其中,主動(dòng)學(xué)習市場(chǎng)知識和行業(yè)動(dòng)態(tài),并把提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平作為核心目標融入日常工作中。
生產(chǎn)一線(xiàn)的員工嚴格把控生產(chǎn)工藝的每一道工序,精細調整各項參數,力求生產(chǎn)出品質(zhì)更優(yōu)的華御好產(chǎn)品,充裝崗位的員工認真優(yōu)化液氯充裝節奏,確保充裝過(guò)程安全、高效,以飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度服務(wù)每一位客戶(hù)。大家齊心協(xié)力,心往一處想、勁往一處使,切實(shí)營(yíng)造出全員凝心聚力、積極投身營(yíng)銷(xiāo)的濃厚“心”氛圍。
公司2025年五大任務(wù)前期籌備工作已高質(zhì)量完成,目前正式步入實(shí)施階段。同時(shí)實(shí)施期間,公司將定期召開(kāi)總結會(huì )議,全面且深入地分析各項工作進(jìn)展,精準洞察問(wèn)題,及時(shí)調整策略、優(yōu)化改進(jìn),以確保2025年五大任務(wù)能夠在不斷完善中高效落地,助力華御化工高質(zhì)量發(fā)展。