[ 超級管理員, 2024-11-01 ]
10月6日,華御化工組織召開(kāi)月度辦公(安全)例會(huì ),分析研究當前公司各事項工作進(jìn)度及困難,并部署了下一步月度各項工作。黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立主持會(huì )議。
會(huì )議強調,9月份公司經(jīng)濟效益有較大提升,得益于全體干部和員工齊心協(xié)力,克服節假日、設備異常及生產(chǎn)負荷頻繁調整帶來(lái)的諸多影響,以高度的責任心和使命感,基本完成既定生產(chǎn)目標。
會(huì )議指出,取得成績(jì)的同時(shí),在管理細節上仍存在一定粗略式的管理模式。為此會(huì )議要求各分廠(chǎng)、部門(mén)負責人加強溝通與交流,重抓工作細節,深究各項問(wèn)題原因,精益求精穩生產(chǎn)。
黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立從安全環(huán)保、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、項目推進(jìn)等三方面對9月工作作了具體要求,他指出:
(一)緊盯年度目標,安全環(huán)保管理進(jìn)一步提升。全體員工要緊盯全年安全生產(chǎn)目標,樹(shù)牢安全生產(chǎn)思想理念,以真重視、真研究、真落實(shí)、真擔當的“四真“理念和高度的緊迫感、責任感、使命感,進(jìn)一步加強對具體工作的逐步落實(shí),提高安全環(huán)保管理水平。
(二)精益求精抓細節,全力做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接,努力實(shí)現效益的穩定和提高。全力以赴追求生產(chǎn)和銷(xiāo)售的最大化,合理控制銷(xiāo)售價(jià)格,進(jìn)一步做好產(chǎn)銷(xiāo)結合,務(wù)必重視生產(chǎn)方面的各項細節工作,以便實(shí)現效益最大化。
(三)全力以赴推進(jìn)三大項目。各分廠(chǎng)、部門(mén)間要加強協(xié)作,在有限的時(shí)間段有序推進(jìn)三大項目建設進(jìn)度,盡快實(shí)現項目目標、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、提升競爭力和團隊士氣以及經(jīng)濟效益。
會(huì )議最后要求,公司全體員工在第四季度要對未來(lái)經(jīng)濟形勢和產(chǎn)能發(fā)揮持有信心,并繼續以昂揚的斗志和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),把好安全生產(chǎn)年關(guān),全力以赴實(shí)現扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。